직무분석/평가
사람을 들어내면 직무가 남는다.
직무중심 성과관리 체계 필요
조직은 직무들로 구성되어 있고, 사람은 담당 직무에 기대되는 성과를 창출해야 함을 인식해야 보다 열정적인 업무수행과
좋은 팀풍토를 만들 수 있다.
솔루션 1. 직무중심 성과관리 체계 설계
고성과 창출과 조직문화 개선에 가장 큰 영향을 미치는 성과관리
시스템을 직원들이 공정하다고 수용할 수 있도록 직무중심적으로
성과관리 체계를 설계하고 운영 수준을 높인다.
직무분석 방법론
직무분석 워크샵에 모든 구성원들이 참여토록하여 직원들이 본인
직무에서 어떤 성과를 내야 하는 지를 인식토록 하고, Top-Down으로 공유/합의로 수용성 높은 성과관리 체계를 갖추도록 한다.
전략적 해결 방향 도출
조직의 조직구조, 조직프로세스, 인력, 조직문화를 체계적으로
분석하여 조직 이슈 사항들을 파악 하여 전략적 해결방향을 도출한다.
직무분류 체계 정립
조직 내 현존하는 조직도, 업무분장, 담당 인원수 현황을 파악하여
직무분류 체계를 정립한다.
직무의 성과책임 작성
각 직무에 궁극적으로 기대하는 직무상의 성과책임을 작성해 보고
본인 직무의 존재 이유와 성과지향적 행동의 필요성을 인식한다.
직무기술서 작성
직무별 성과책임, 업무활동, 산출물, 직무수행 요건 등을 분석하여
직무기술서로 작성함으로써 구성원들의 성과의식을 향상 시키고,
회사에선 인사관리 기초 자료로 활용한다.
협업 매트릭스로 공유/합의
회사의 전략이 개인의 직무로 연결되도록 Top-Down 방식으로 모든
구성원들이 합의할 수 있도록 하여 업무의 명확성과 수용성을 높인다.
솔루션 1. 핵심가치 재정립
업종 특성과 CEO 경영철학, 회사 비전, 전략목표, 최근 경영환경에
맞게 자사만의 차별화된 핵심가치를 도출한다.
솔루션 2. AC(ASSESSMENT CENTER)
서류함기법, 구두발표, 역할연기, 집단토론 등 다양한 기법을 통해
현업과 유사한 상황을 제시하여 이를 해결해나가는 역량을 평가한다.
교육
공감가는 교육을 통하여 역량을 최대화 시킵니다.
SMART 모델 - 과정 개발 전략
SMART 모델에 입각하여 각 과정별 다양한 컨텐츠를 활용한
자기주도식/참여식 학습방법으로 과정을 설계
1. 팀장 리더십 과정
(EXCELLENT TEAM LEADER)
리더의 역할을 인식하고, 마음으로 공감하고,
탁월한 리더십을 함양하는 팀장 리더십 과정
2. HIGH PERFORMER 과정
본인 직무에 기대되는 성과책임을 명확히 인식하고,
직무에 맞는 필요역량을 향상시키는 교육과정
3. 소통캠프 교육과정
조직 내 소통을 가로막는 장애요인을 제거하여 상하수평간 원활한
정서적 소통을 강화하는 팀 단위 조직활성화 과정